为全力冲刺2026年一季度“开门红”，确保整年高质量发展指标开好局，广州水投净水公司直面特许经营付费鼎新、水量核算方式调整等政策性挑战，以及沉点项目推动中的现实难题，精准部署、系统施策，形成了一套拥有净水特色的攻坚系统。

统一思想，凝聚发展合力

公司将实现一季度“开门红”置于年度工作与长远发展战术的主题地位。在行业政策刷新与转型发展的关键期，实现“开门红”不仅是经营工作，更是关乎长远发展的战术命题。为此，公司以“一盘棋”思想统一全员行动，辅导班子靠前指挥，自动对接有关当部门门，积极争取政策支持；整个员工强化担任，萦绕营收保险、投资攻坚、降本增效等主题工作缜密协同，形成了指标一致、行动统一的攻坚合力。

架构优化，压实治理责任

公司优化了“战术-项目-查核”穿透式责任架构。一方面，成立“十五五”高质量发展项目治理中心，强化对环城北净水厂等项主张全性命周期管控。另一方面，固化月度调度会议机造，高频研判解决工业投资纳统、项目支付确认等卡点问题。主题在于，通过宣告年度经交易绩查核工作书，将营收、利润、投资等指标精准分化，成立“重要辅导抓总、分管辅导抓线、项目中心抓实、责任单元抓细”的网格化责任系统。

机造创新，引发内活泼力

公司构建了以“指标-过程-激励”为主题的关环治理机造。在过程管控上，成立“部署-落实-反馈-督办-查核”刚性链条。在专项保险上，同步运杏装成本精准管控”“水量治理关环”及“全面预算治理”机造，针对工艺优化降本、水量应收尽收等关键环节精准发力。深入查核激励鼎新，订正经交易绩查查法子，将薪酬与关键绩效指标实现度直接挂钩，凸起“以业绩论薪酬”，并索求“指标穿透”至岗、跨部室利益分享等市场化激励，全面引发内活泼力。

聚焦突破，造就增长动能

在不变运营根基盘的同时，公司积极造就面向将来的新增长点。岁首，公司成功进行“十五五」亟略得救与市场意识提升专题培训，覆盖骨干员工226人，有效强化了团队的战术视野与市场启发能力。在产业拓展上，公司主作为为，优化旗下产业平台资质，并积极申报政策性资金支持，目前已申报金额达1.83亿元，为大型基础设施建设、节能降碳设备更新、新型工艺刷新等新质出产力项目注入资金动力，持续造就发展新动能。

功效初显，实现开局稳重

通过系统性的经营与扎实推动，公司一季度“开门红”工作获得积极进展。全怨毓现出高昂的攻坚姿势，政策性资金申报、沉点项目建设、市场化业务拓展等均按打算节点有序推动。经营指标出现向好态势，出格是在投资拓展方面发力显著，预计一季度工业投资、固定资产投资将实现大幅度同比增长，多项重要经营指标预计可顺利实现季度指标，实现了以“战术引领、机造保险、创新驱动”为特点的稳重开局，为公司整年高质量发展奠定了坚实基础。 

新征程上，广州水投净水公司将持续秉持“水善旗红 净水为民”的宗旨，以开局即冲刺的姿势，加快发展新质出产力，深入绿色发展实际，为助力绿美广东生态建设和城市高质量发展贡献更大的净水力量。