生态文化建设落在水务一线，产业工人行列鼎新扎根班组细胞。目前，广州净水公司所属龙归、竹料、健全城三家分公司尝试片区化两全运营，党建、工会工作统一归口龙归分公司党支部、工会治理，尝试“多厂实体运营、一套党群两全”的架构。近日，竹料分公司（健全城分公司）进行首批特色班组授牌典礼，这是龙归-竹料-健全城片区化治理落地见效的活泼缩影，标志取片区“1+6+N”特色班组品牌矩阵正式从“单点突破”迈向“全域共建”。

片区两全：借梯登高，复造“龙归经验”打造特色集群

自龙归、竹料、健全城尝试片区化治理以来，龙归分公司工会充分阐扬龙归分公司“先行示范”作用，将成熟的“1+6+N”特色班组建设模式向竹料、健全城辐射推广。这次创建启动，既是党支部“融心聚力”品牌文化在片区的深度渗入，更是片区工会整合伙源、协同发力的具体实际。

    竹料、健全城分公司各班组充分借鉴龙归“一班组一特色”创建思路，安身自身业务个性、治理理想与团队心灵，精心打磨子品牌名称与愿景：寂仔对标龙归“智膜水域坊”的技术传承，也有结合本地工艺特点的自主创新，在工艺调控、设备运维、污泥干化、水质检测等领域形成“多点着花、协同并进”的工作格局，构建起片区多维支持、联动高效的班组建设系统。

工会搭台：治理赋能，“一轴六线+费曼进建法”跨区共享

龙归分公司工会牵头成立“片区两全、跨班互训”的人才造就机造，将龙归分公司“一轴六线”班组长培训系统在片区内全面推广。以班组建设为主轴线，萦绕班组指标、成本、设备、物料、质量、安全六大？，突破地域限度，组织三个分公司的班组长发展联学互训。

    创新引入“费曼进建法”，奉杏装自主研习-实际验证-讲授反哺”三阶成长蹊径：由各班组长认领治理课题，结合岗位现实深钻细研，再通过片分辨享会互换实际经验，推动优良治理成就在片区内急剧流转。这一机造既让龙归的成熟经验“走出去”，也让竹料、健全城的本土智慧“冒出来”，实显飕区班组治理水平整体跃升。

全员攻坚：技术破题，把“问题清单”变为“成就榜单”

龙归分公司工会积极推广龙归“变问题为课题”的创新机造，领导竹料、健全城分公司成立片区级“课题库”，疏导各班组梳理工作中的难点、堵点，筛选代表性、关键性问题发展集中攻关，推动“产学延妆深度融合。

    从调度班优化工艺参数降低药耗，到水区班组改进设备实现节能降耗，再到泥区班组优化药剂配比不变泥质，一线职工的创新活力被充分引发。同时，片区工会索求使用信息化伎俩提升班组治理效力，以“幼网格”体现“大治理”，以“幼系统”带来“风雅便”，推动职工从“操作者”向“创造者”转变，为造就适应新质出产力发展的一耳目才行列夯实基础。

文化铸魂：聚力成势，从“单兵作战”向“片区共进”跃升

龙归分公司工会对峙以文化人、以文育人，通过“四大联动”凝聚发展合力：以个生定名了了定位，以授牌激励提振士气；以互换互鉴扬长避短，以协同并进实现共赢；以问题导向突破瓶颈，以创新治理再创佳绩；以文化阵地凝聚共识，以人文关切引发潜能。

目前，片区已形成“龙归标杆引领、竹料健全城齐头并进”的优良态势。下一步，片区工会将持续深入“1+6+N”特色班组品牌建设，充分阐扬“最幼作战单元”的最大战斗力，着力铸造一支素质过硬、治理科学、文化鲜明的净水工匠斥候，为建设低碳绿色现代化净水厂提供可复造、可推广的片区示范样本。

（竹料分公司/冯浩泉、冯伟亮）